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奋进新时代·人物篇│雅砻江畔的耕耘者——记集团第一届“十大杰出项目经理”、二公司两河口项目部项目经理王泽光
来源:二公司 作者:通讯员 王俊元 日期:2019-07-14 访问次数: 字号:[ ]

  个人简介

  王泽光,男,39岁,高级工程师,现任二公司总经理助理、两河口项目部项目经理

  获得荣誉

  四川省“五一劳动奖章”、“葛洲坝青年岗位能手”、集团公司“文明职工”、集团公司“模范共产党员”、锦屏建管局“优秀项目经理”、两河口建管局“优秀项目经理”“金牌项目经理”

  技术创新 攻克世界级施工难题

  2014年,王泽光从雅砻江锦屏二级水电站转战上游两河口水电站,担任二公司两河口项目部项目经理,同时负责5个标段的施工任务。其中,他负责的开挖Ⅱ标主体边坡群共有11个高边坡,边坡群总高差720米,单体边坡最高开挖高度684米,土石方开挖1400万立方米、锚索约1.3万束、支护面积85万平方米,为世界水电最大规模的特大高边坡群,存在边坡群地形地貌、地质条件复杂、开挖与支护强度大、立体交叉作业工序协调难等问题。

  面对施工难题,王泽光重视技术创新,带领团队开始挑战藏区700米级上下重叠相邻特高边坡群开挖施工,攀登藏区复杂环境特高边坡群施工关键技术高地。

  他创造性地采用“立体多层、平面多工序”施工方法,采取“先开挖再控制后防护”的综合施工措施,破解了施工场地狭小、交叉施工及立体干扰大等难题;改变传统边坡大规模排架支护施工工艺,创新采用履带液压钻机在渣料形成的平台进行锚杆、锚索造孔,实现了锚索、锚杆造孔机械化作业,减少承重排架的搭设及人工投入,既降低安全隐患又节约成本,又加快了工程进度;同时修建长达20公里的盘山施工道路,通过设置缆索、滑道、塔机,系统解决出渣和材料运输难题,最终实现“三零”目标下提前6个月完成世界级特高边坡开挖任务,为两河口水电站后续工程推进奠定了基础。泄水标施工中,王泽光改变传统人工浇水养护,带领团队研究出一套完整的混凝土智能养护系统,智能监测泄洪洞墙壁混凝土温度,为两河口大坝贡献了“智慧动力”。

  日前,央视纪录片《走遍中国》雅砻江新传第一集《智造大坝》全面展现了王泽光团队搭建的混凝土智能养护系统,向全世界显示了葛洲坝集团的技术实力和葛洲坝建设者的“工匠精神”。

  精细管理 构建强有力履约团队

  作为两河口工区主体参建单位中的“金牌项目经理”,王泽光打造了工区唯一的“五星级诚信履约项目部”。

  两河口水电站工地施工环境恶劣,项目部员工面临高寒、缺氧等自然条件的考验,且藏区高海拔导致施工人员、机器设备效率降效,如何稳定队伍、提高项目部整体运作效率,全面推进工程履约,王泽光有自己的一套方法。

  “精细管理出成绩出效益,打造高凝聚力、高执行力的建设团队,离不开‘人尽其才,物尽其用’。人是主导,将每一位员工放在合适的岗位上,才能发挥最大的作用,贡献最大的价值。”

  “常规不破,人才难得。”2015年,王泽光一改传统的一对一导师带徒模式,在项目部实行多对一自由选择师带徒考核制度,让新员工博采众长,全面提升个人综合素质;同时,王泽光推行自荐上岗制度,员工可根据自身的工作成绩、专业特长自荐到喜欢的岗位、胜任的职位上去,真正做到“事业留人”,在两河口项目部部门副职及以上职务中,35岁及以下职工占比达到70% ,年轻、高效的管理团队让项目部充满了活力,强有力地支持了项目部各项工作任务的顺利开展。

  同时,王泽光进行人力资源整合,将五个标段合并设立一个项目部,合理利用人力资源,实现人员、设备、信息、公共关系、交通、技术等各项资源在项目部五个标段最大限度共享,大幅度提高了整体工作效率。

  在现场管理上,王泽光强化现场监控与协调力度,严格考核、狠抓落实,强调生产的计划性、均衡性、连续性,按照以日保周、以周保月的要求落实生产计划,开创了工作面有序转换、工程量逐月稳步上升的施工新局面。

  在王泽光的带领下,项目部安全高质高效完成世界级最大高边坡群开挖、最大洞室群、最快流速洞室贯通等一系列记录,创造5个世界第一、1个世界水电第二和世界水电第三,展现了葛洲坝强大的履约能力和葛洲坝人追求卓越的精神风貌。




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